In unserer Serie «Family Business» fühlen wir Inhabern von Bauunternehmen den Puls. Der Interviewte bestimmt jeweils seinen Nachfolger und stellt auch gleich die erste Frage. In dieser Ausgabe befragen wir Alexander Morant. Er wurde von Ueli Weber ausgewählt.
«Wir verbinden Menschen»: Das hat sich die Firma Morant auf die Fahne geschrieben. Das Unternehmen mit der Petrolfarbe als visuelles Markenzeichen geht auf das Jahr 1909 zurück. Was mit dem Pflästerer August Morant damals begann, ist heute ein regional stark verankertes Unternehmen mit mehr als 100 Mitarbeitenden und innovativen Baumethoden und bietet sowohl sichere als auch wirtschaftliche Lösungen im Strassenbau.
Alexander Morant, wir starten mit der Frage von Ueli Weber: Wie wohl fühlst du dich als junger Morant im Familienunternehmen?
Hat er wirklich gefragt: Wie wohl ich mich fühle? (Pause) Sehr.
Möchten Sie einen Satz mehr dazu sagen?
Das Ausschmücken machen doch Sie … (lacht). Ich fühle mich sehr wohl. Wir hatten eine gute Übergabe und ich hatte immer ein gutes Einvernehmen mit meinem Vater. Ich konnte auf eine gute Geschäftsleitung und ein eingespieltes Team zählen. Das hat dazu geführt, dass ich einen einfachen Einstieg hatte.
Sie haben 2015 als Bauführer im Unternehmen gestartet. War es für Sie immer klar, operativ zu starten?
Auf jeden Fall. Ich war nach dem Studium ein reiner Theoretiker. In meinen Jahren bei der Implenia in Zürich war ich im Projektmanagement, in der Kalkulation und später im Belchentunnel als Bauführer tätig und hatte somit wenig Ahnung vom Strassenbau. Auf der Baustelle bekommt man einen Bezug zu den Aufgaben und Leuten, und man versteht, worum es wirklich geht. Anders würde man wohl auch nicht ernst genommen.
Die meisten Strassenbauunternehmen sind alteingesessene Familienbetriebe. Wie kommt’s? Auch, dass man sich den Family-Charakter bewahrt hat?
Böse gesagt, sind wir zu wenig lukrativ, um etwa von internationalen Grosskonzernen übernommen zu werden. Deshalb bleibt das Unternehmen wohl immer in der Familie hängen (lacht).
Wie selbstverständlich war es, dass Sie einsteigen?
Es war immer eine Möglichkeit, aber nie in Stein gemeisselt oder verlangt, dass ich das machen werde. Früher war es sicherlich eher normal, dass die Kinder gemacht haben, was bereits ihre Väter gemacht hatten. Als Kinder und Jugendliche haben wir die Firma immer als etwas durchweg Positives erlebt, als Teil auch, der zum Familienalltag gehört. Am Mittagstisch etwa, wenn diskutiert wurde, oder wenn wir am Sonntag Baustellen anschauten oder ins Büro gingen. Wenn die Firma das auszustrahlen vermag, entsteht ein Klima, bei dem alles möglich ist.
Alexander Morant, *1986, studierte an der ETH Zürich Bauingenieurwesen und absolvierte den Master in Management, Technology and Economics, den er 2012 abschloss. 2015 trat er ins Familienunternehmen ein und übernahm es 2018 in vierter Generation. Seine Funktion: Präsident des Verwaltungsrats. Er selbst sagt lieber: Mädchen für alles. Gemeint ist, dass er der operativen Crew den Rücken frei hält. Sprich, sich um alles kümmert, was den Alltag oder wirtschaftlichen Erfolg des Unternehmens beeinträchtigen könnte. Als Ausgleich zum Strassenbaualltag verbringt Alexander Morant gern Zeit mit seiner Familie und Freunden. Er ist interessiert an Geschichte, Kunst und Kultur, reist gern in Städte. Eine weitere Leidenschaft sind Bücher, insbesondere historische Romane – solche, bei denen er das Gefühl hat, er könne daraus etwas lernen.
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