In unserer Serie «Family Business» fühlen wir Inhabern von Bauunternehmen den Puls. Der Interviewte bestimmt jeweils seinen Nachfolger und stellt auch gleich die erste Frage. In dieser Ausgabe befragen wir Oliver Wellauer. Er wurde von Alexander Morant ausgewählt.
Wellauer baut, bewegt, transportiert. Das mittelgrosse Bauunternehmen mit Sitz in Frauenfeld ist in den drei Bereichen Strassenbau, allgemeiner Tiefbau sowie Spezialtiefbau tätig, betreibt ein eigenes Kieswerk und führt Transporte aus. Gegründet wurde es 1911 von Jakob Wellauer. Heute wird es in 4. Generation von Oliver Wellauer geleitet. Er ist Chef von 63 Mitarbeitenden, für die er gerne ein offenes Ohr hat.
Zurückhaltend und aufgeräumt. So nimmt man die H. Wellauer AG wahr, wenn man ihren Webauftritt anschaut. der asphaltprofi wollte herausfinden, ob sich der Eindruck im Gespräch mit dem Geschäftsleiter Oliver Wellauer bestätigt. Nach einem stündigen Gespräch würden wir die beiden Adjektive um das Attribut bescheiden ergänzen und spüren trotz allem oder gerade deshalb einen unternehmerischen Drive, in dem die Kraft des Fortschritts steckt.
Oliver Wellauer, wir starten mit der Frage von Alexander Morant: «Wann hast du zum letzten Mal einen über den Durst getrunken?»
Da stellt sich die Frage, wie man «über den Durst trinken» definiert … (schmunzelt). Ich möchte nicht ins Detail gehen. Was ich jedoch sagen kann, ist, dass es vor Corona war, in der Zeit, als man noch grössere Feste feiern durfte, und dass es in Davos war.
Wechseln wir vom privaten Oliver Wellauer zum geschäftlichen. Was zeichnet Sie als Unternehmer aus?
(denkt länger nach). Ich bin offen für Neues, neugierig, neue Wege zu gehen, und bereit, etwas zu riskieren. Gleichzeitig bin ich konservativ-vorsichtig und denke langfristig. Wir versuchen im Unternehmen, immer respektvoll mit den Menschen zu sein und nehmen unsere Verantwortung als verlässlicher Arbeitgeber wahr. Im Fokus steht bei allem immer die Weiterentwicklung des Unternehmens.
Woran spürt man das im Alltag?
Grundsätzlich probieren wir, alles familiär zu halten – wir haben flache Hierarchien; man kennt sich persönlich. Das ist mir wichtig. Ebenfalls wichtig ist mir das langfristige Denken. Wir streben nachhaltiges Wirtschaften an und keine kurzfristige Gewinnmaximierung. Meine Devise ist: Wenn Wachstum, dann ein gesundes Wachstum.
2016 haben Sie die Geschäftsleitung von Ihrem Vater übernommen. Wie frei sind Sie? Oder anders gefragt: Wo funkt er Ihnen (noch) rein?
Generell ist es harmonisch zwischen uns. Mit der Abgabe der Geschäftsführung hat mein Vater sein Pensum auf 15 Prozent reduziert, und er konzentriert sich vermehrt auf die Kieswerke und die Beteiligungen, die strategischer sind. Ich kümmere mich um das Tagesgeschäft und den Baubereich. Diese Aufteilung macht Sinn. Und beide machen, was sie gut können.
Sie haben an der ETH Bauingenieurwesen studiert. War dieser Berufswunsch immer klar?
Gar nicht. Ehrlich gesagt war ich froh, konnte ich das Gymnasium machen. Ich hätte mich mit 16 noch für keinen Beruf entscheiden können. Ein Berufsfragebogen, den ich später machte, zeigte jedoch deutlich, dass ich mich in eine technische Richtung entwickeln werde: Informatik oder Bauingenieurwesen waren die Schwerpunkte. Ich habe mir beides seriös angeschaut. Das Bauen interessiert mich dann doch mehr.
Oliver Wellauer, *1979, studierte an der ETH Zürich Bauingenieurwesen, sammelte anschliessend in einem Zürcher Bauingenieurbüro, für das er auch in den USA war, Erfahrungen, bevor er Anfang Februar 2009 in das Familienunternehmen einstieg. Er engagiert sich unter anderem als Vorstandsmitglied bei InfraSuisse und dem Thurgauer Kiesverband. Privat dreht sich seit Herbst 2021 alles um seine kleine Tochter. Wenn es die Zeit zulässt, ist Oliver Wellauer sportlich unterwegs: im Winter auf der Piste, im Sommer auf dem Golfplatz und im Herbst wandert er in den Bergen.
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